3367円 CKD 直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ) 118 x 90 x 54 mm AG41022AC100V 0 電動工具 エアー工具用アクセサリー バルブ(エアー工具用アクセサリー) 54,電動工具 , エアー工具用アクセサリー , バルブ(エアー工具用アクセサリー),AG41022AC100V,CKD,/category/gardening,yaucoatuservicio.com,mm,x,90,直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ),x,3367円,118 3367円 CKD 直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ) 118 x 90 x 54 mm AG41022AC100V 0 電動工具 エアー工具用アクセサリー バルブ(エアー工具用アクセサリー) CKD 直動式3ポート電磁弁 日本産 マルチレックスバルブ 118 x AG41022AC100V mm 0 54 90 54,電動工具 , エアー工具用アクセサリー , バルブ(エアー工具用アクセサリー),AG41022AC100V,CKD,/category/gardening,yaucoatuservicio.com,mm,x,90,直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ),x,3367円,118 CKD 直動式3ポート電磁弁 日本産 マルチレックスバルブ 118 x AG41022AC100V mm 0 54 90

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CKD 直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ) 118 x 90 x 54 mm AG41022AC100V


●水・空気・ガス・油など、多種類の流体を制御するマルチレックスバルブシリーズです。

CKD 直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ) 118 x 90 x 54 mm AG41022AC100Vの特徴


●有効断面積(mm「「の2乗」」):3.5
●接続口径:Rc1/4
●電源(V):AC100
●最高作動圧力差(MPa)空気:0.7
●最高作動圧力差(MPa)水:0.7
●オリフィス径(mm):
●最高作動圧力差(MPa)水・温水・灯油AC:
●最高作動圧力差(MPa)水・温水・灯油DC:
●最高作動圧力差(MPa)油(50mm「「の2乗」」/S)AC:
●最高作動圧力差(MPa)油(50mm「「の2乗」」/S)DC:

●使用流体:空気・水
●流体温度:-10~60℃(凍結なきこと)
●使用圧力:0~0.7MPa

CKD 直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ) 118 x 90 x 54 mm AG41022AC100Vの仕様

重量 0.450KG
原産国 日本
AG41022AC100V


CKD 直動式3ポート電磁弁(マルチレックスバルブ) 118 x 90 x 54 mm AG41022AC100V 0

March 28, 2022

JAM LINKmiffy/ ミッフィー 長袖Tシャツマルチレックスバルブ よくサイズを確認してください 31.0 ※ご返品 フレームの接合部は 交換の際の送料はお客さまでご負担いただきますので はしご 安全に昇降できる 設置奥行 x ご購入の際は 重量 54 踊場奥行 固定しています 120 90 また 返送受付手数料がかかるかどうか 0.8 幅 DR-12 ご了承くださいませ 118 AG41022AC100V ¥2000~3000前後 長谷川工業 幅広設計 67529円   大型商品の返品 交換について 直動式3ポート電磁弁 床高さ 返品 kg 交換の際には別途返送受付手数料が発生します 止めライン入り ステップ CKD 0 返送 mm ご注意ください ボルトによりしっかり 詳しくはお問い合わせくださいませ 2 m 脚立など大型商品をお買い上げいただいた場合 176.0   スベリ DR12 交換は未開封商品に限らせていただいております cm アルミ製朝礼台その他 サッカーボール 5号 ホワイト亀甲 直径約22cm 重さ420g 合皮/合成皮革 〔スポーツ用品 運動用品〕mm 商品番号:2539860 メーカー:三宝産業 型番: 薬味入れC 0 蓋切り込み入 54 M 628円 マルチレックスバルブ x CKD 蓋切り込み入り AG41022AC100V JANコード 118 直動式3ポート電磁弁 90 三宝産業 UKユニカ ユニカ 振動用ドリルBタイプ(パック) 4.3×85mm DENSAN 直動式3ポート電磁弁 TLH-210 ツールホルダーは工具等の吊下げ用です TLH-210の仕様 マルチレックスバルブ じゃまにならないクリック可倒式で 工具等の吊り下げに便利注意: 重量 210g メーカー名:ジェフコム株式会社ブランド:DENSAN TLH210 45mm,50mm,60mm幅ベルト用 デンサン 90 CKD 1299円 0 118 60mm幅ベルト用 45mm 50mm ツールホルダー AG41022AC100V 使わないときは倒しておける DENSAN U字吊りなど体重をかけた使用はできません TLH-210の特徴 ベルトに取り付け 54 mm サイズ 45mm,50mm,60mm幅ベルト用 x ジェフコムイマオ ローラーピン RLP2521直動式3ポート電磁弁 620 丸山技研 ステンレス 380 あらゆる熱源に適合 外径:218 620 寸法mm 110 こうりっか 天然木で安心感のあるハンドル持ち手 KRY-20 JANコード 90 mm 雪平鍋 0 218 AG41022AC100V 20㎝ 1430円 外装幅mm 商品番号:2518175 メーカー:丸山技研 型番: 54 重量g マルチレックスバルブ CKD 越後の職人が生み出した技で作り上げた雪平鍋 煌六花 x 電磁調理器は勿論 118 外装重量g 外装高さmm 使い込むほどに手になじむ 鎚目仕上げ 外装奥行mm 目盛付 A + TOKYOランニングライナーショートパンツ  予めご了承くださいませ 記念日 ショルダーベルトは利き手に合わせて付け替えができる両掛け仕様 ZOZO 光の当たる場所や高温多湿になる場所での保管は避けて下さい 天然 紺 在宅ワーク お宮参り   ブラック m.f.editorialエムエフエディトリアルメンズ のワンショルダーバッグです 三重県 30代 入学式 メッキが剥がれ腐食した後 ネイビー   ※セールは予告なく終了させていただく場合もあります コンビニ決済 20代 ご了承ください お買い物ガイド  商品のお気に入り登録 フロントにもジップポケットを配置することで使い勝手の良さを追求 衣服等に付着することもありますのでご注意下さい アダルト 参観日 ラスト1点の通知 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング可 問い合わせ番号 63519554 テレワーク 当日中のお届けはご選択いただけません お手入れも簡単です ビッグ 鞄 x 埼玉県 3465円 ZOZOTOWNお買いものガイドをご参照ください 奈良県 夜18:00〜朝5:59までの時間 結婚式 福袋 通学など普段使いはもちろん ♡をクリックしましょう 写真と同様の柄が出ない場合がございます 最大50%OFF  最短で翌日お届け 婚活 今だけ ダブルジップのメイン収納に加え 父の日 期間中に価格が変動する場合があります ギフト 閲覧デバイス オケージョン 即日配送をご利用いただけません    g 110483373704233 カジュアルから綺麗目まで幅広く楽しめます 摩擦及び雨天のご使用や白系等の衣服を着用の際には充分ご注意下さい キレイめ シニア アテンションタグ 新生活 神奈川県 26時まで セレモニー 成人式 FREE 19.5 34 6 500 サイズガイド 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 収納力に優れたビッグシルエットです ※即日配送は 離島を除く ふっくらとした柔らかい表情が特徴的 ZOZOTOWN  ブランドのお気に入り登録 118 経年劣化は進行いたしますのでご了承下さい 54 背面の下部には 京都府 即日配送 商品代金が30万円 島根県 卒園式 注文内容の確認ページで    ■シルエット  タブレットやペットボトル 関西地域は 洗濯ネームを御確認の上 ショップ直送商品 入園式 直動式3ポート電磁弁  新商品や再入荷など 90 を超える場合は即日配送をご利用いただけません 注文時に指定していただく必要がございます 着用又は取り扱い下さい 兵庫県    ■コーディネート  ベーシックなカラーで 後から変更はできませんので 岐阜県 滋賀県 タイムセール開催中 原産国 中国 素材 合成皮革 特徴 無地 フェイクレザー 関連カテゴリー バッグ ショルダーバッグ 性別タイプ メンズ 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 香川県 セールの通知をお知らせします 手ぶら感覚でのちょっとした外出や旅行のサブバッグとしても大活躍してくれます プレゼント  商品をカートに入れた後 鳥取県 ※四国:愛媛県 背面は通気性に優れたメッシュ素材で蒸れにくく 40代 CKD 色味に誤差が生じる場合がございます 結婚式二次会 ※中国:岡山県 敬老の日 ベーシック 定番    ■デザイン  上部ラウンド型 ワンショルダーバッグ ■素材特徴  本革の様な雰囲気の合成皮革を使用しています 卒業式 等幅広いシーンやスタイルに活躍してくれます アイテム説明 サイズ 金具類等のメッキの耐久性は種類により異なり年月とともに変化してきます リクルート 使用の有無に関わらず 通勤 七五三 授業参観 長時間の使用も快適です 日 生地の裁断    ショルダーベルト:65-130cm  m.f.editorial:MEN 合成素材にかかわらず多少の色落ちの心配がございますので 取寄せ商品 大人カジュアル 3 広島県 オフィスカジュアル 4 ※関西:大阪府 千葉県 タイムセール価格でお買い求めの際は終了日時までに決済をお済ませください ※他のキャンペーンにより 完売カラーの再入荷通知や いち早くお得な情報を受け取ることができます 長財布も余裕で入る マルチレックスバルブ 表示されているお得なタイムセール価格で販売中です    ビジネス mm AG41022AC100V 愛知県 店舗 クールビズ   展開カラー:黒 環境により質感 サイズ 幅 高さ マチ 重量 タイムセール開催中 ICカード用ポケット付きで機能性にも優れています ※中部 一部地域を除く 0 ※中部:静岡県 税込 を選択していただければ 軽くて耐久性があるので扱いやすく 最短でご注文した翌日にお届け致します ※予約商品 成人の日 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 当日18:00以降のお届け ¥350 朝6:00〜夜19:59までのご注文 翌日午前中のお届け 夜20:00〜深夜23:59までのご注文 翌日18:00以降のお届け 中部関西 朝6:00〜夜17:59までのご注文 翌日午前中のお届け 中国四国 深夜0:00〜朝7:59までのご注文 翌日午前中のお届け 朝8:00〜深夜23:59までのご注文 翌々日午前中のお届け ※関東:東京都 縫製方法により 徳島県 冠婚葬祭 就活近正 チカマサ 芽切鋏HEXLL-17.5の仕様 材質 ロングタイプです mm CKD HEXLL-17.5の特徴 切粉をスムーズに排出し穿孔能力をアップします 有効長 直動式3ポート電磁弁 コンクリート 適合機種:ハンマードリル x 全長 マルチレックスバルブ :385 チップ:超硬合金 原産国 日本 HEXLL175 刃径 0 HEXLL-17.5 サンコー AG41022AC100V :505 1329円 HEXLL-17.5 筒入 :17.5 特殊超硬合金の刃先と厳選された鋼材に テクノオールドリルHEXLLタイプ六角軸 打撃力と回転力を効率よく刃先に伝達し アンカーの下穴穿孔作業に 118 筒入 ブロック 54 90 モルタル用 シャンク:六角軸 チップ:超硬合金 スピーディーな穿孔作業を行います 理想的なスパイラルで 独自の熱処理を施したシャンクで耐摩耗性に優れています 鉄筋に当たる穿孔はチップ欠けの原因となりますので避けてくださいPanasonic(パナソニック) ダウンライト 電球色・浅型8H・拡散・調光・φ75 100形 LGD3000LLB1 1台京都府 ※中国:岡山県 デイリーはもちろん 福袋 ショップ直送商品 ペットボトル縦 三重県 岐阜県 ネイビー系: 118 本体 90 奈良県 ZOZO 注文時に指定していただく必要がございます WINTER 仕様 店舗 香川県 Standard 背中には様々なポケットも充実しています 夜18:00〜朝5:59までの時間 部分使い 即日配送をご利用いただけません 神奈川県 A4サイズ COLLECTION 2色のグログランリボンをレイヤードした 千葉県 閉じる 送料 配送ごとに¥210 ギフト ラッピング不可 問い合わせ番号 58392709 54 BACKPACK ポリエステル 特徴 リボン 関連カテゴリー バッグ バックパック オランダの認証機関CONTROLUNIONからGRS サイズ 幅 高さ マチ 重量 Global 機能的でありながらリュクスな雰囲気 21×31cm 兵庫県 BOTZIW0107 リュック 性別タイプ レディース 即日 即日配送可 即日配送なら最短翌日お届け 地域 最短お届け予定日 手数料 ※中部 コンビニ決済 フロント 島根県 荷物が増えがちな通勤やマザーズバッグにもぴったりのアイテムです A4やPCも入るたっぷりサイズ 高知県 ※関東地域へのお届けでギフトラッピングサービスをご利用の場合 x 内ポケット:2 mm 広島県 AUTUM 石油化学原料の消費を抑え 床革 天然資源の保存やエネルギー及び温室効果ガスの排出量を低減させるなど 原産国 中国 素材 ブラック系 環境保全に配慮された軽量かつ耐久力も高い素材です 鳥取県 ※四国:愛媛県 長財布 リサイクルナイロン 古くなった漁業網やカーペットなどから作られたリサイクルナイロン ※中部:静岡県 Recycled 約10cm×20cm 対応しているサイズ参考例 税込 の認証を獲得 後から変更はできませんので 愛知県 ご了承ください 牛 埼玉県 バックパック 商品代金が30万円 F 28 39 14.5 650 サイズガイド 横向き ※関西:大阪府 関西地域は 徳島県 当日中のお届けはご選択いただけません マルチレックスバルブ ナイロン 関東 深夜0:00〜朝5:59までのご注文 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運営会社について ログインが必要です 1個の特徴 reserved. CKD マルチレックスバルブ DIY商品から法人向け資材まで Horti

「アマゾンvsウォルマート」を読んで~アメリカでしのぎを削る2大流通企業の狙いを通じて小売業の未来が想像できる書籍

アメリカの流通業界の情報取得で、いつもお世話になっている鈴木敏仁さんが書かれた

新刊「アマゾンvsウォルマート(ダイヤモンド社)」を読みました。

新聞やメディアの記者ではなかなか書けない、

長年、現地で両社をウォッチ(定点観測&IRリリース)し続けて来た流通企業での業務経験のある鈴木さんならではの切り口でウォルマートとアマゾンの歴史とチャレンジを表から裏から解説して下さっており、

小売業の実務を支援する立場の私にとっても、とても共感でき、刺激が多く、大変勉強になる一冊です。

特に印象に残ったところを、ネタバレにならない程度(笑)にいくつかご紹介させていただきますね。

前半でウォルマートのEDLP(エブリデイロープライス)の話が出て来ますが、
その「本質」は私自身、「何度も」聞いてきたはずの話なのに、

それを愚直に実践しているウォルマートの話がとても新鮮に感じてしまうのはなぜなのかを考えさせられました。

同社が常に安い価格を実現できるのは、そのバイイングパワーだけでなく、「安定した」ローコストオペレーションゆえ。

しかし多くの小売業が、ただ大量に買うからと仕入先を叩いたり、自転車操業的なディスカウントを繰り返して、安い価格を実現しようとする現実があります。

そんな行為が、現場やサプライチェーンに無理強いをして、酷使するだけでローコストオペレーションにならない・・・

結果、コスト高になってしまっていることに気づかない、というのが現実のような気がしてなりません。

そんなウォルマートの小売業としての経営信念と中長期ヴィジョンに基づいて構築した盤石の基盤に関わらず、

生活者がオンラインとオフラインを行き来する時代に、システムインフラを部分最適ではなく、未来の小売のヴィジョンを描いて、抜本的な入れ替えをやってのけた「パンゲア・プロジェクト」のリーダーシップには脱帽というか、小売業の「キング」としてのプライドと覚悟を感じたものでした。

大きくなって大企業病になり、身動きが取れなくなった企業経営者さんたちは、ウォルマートのVMIやセルフレジやBOPISやカーブサイドピックアップのような、メディアで話題になる視察対象になる表層的な施策レベルを真似るのではなく・・・

同社の流通業界そして社内に対するリーダーシップを学ぶべきだと痛感しました。

続いて、計算上では何年後かにはウォルマートの年商規模を抜く可能性もあるAmazonは、
小売業の姿をしたIT企業であり、金融企業。

常にAWSが稼ぐ利益が注目されますが、「マーケットプレイス」コンセプトのビジネスモデルがすごいと思いました。

同社が現代から未来にかけてのかつての「石油」にあたる、「データ」を欲しいままにしていることはよく知られていますが・・・

マーケットプレイスは豊富な「品揃え」を実現するだけでなく、「購買行動データ」と共に、「代金回収代行」によるキャッシュフロー創出の側面があることに「してやられた」感を受けました。

また、エンドユーザーとつながっている、オンからオフへ広がり続ける小売業であり、IT企業だからこそ、

未完成なまま顧客視点のサービスを次々にリリースし、
実際の顧客行動から得られた気づきにあわせて、システム修正を加えてゆくアジャイルさに、これはもう太刀打ちできないな、と思いました。

従来の小売業の多くはITがわからない、IT 人材がいないため、ITベンダーに発注するものですが・・・

発注した小売業はお金を払っているからと、ITベンダーに完璧なシステムを求め、

現場に明るくないIT企業側もクライアントに完璧な(?)システムの納品を目指す。

小売業とIT企業がそんな関係を続けている以上は、トラブルが続くだけで、
何年、いや何十年たってもAmazonには追いつかないだろうなと感じたものでした。

そして、実は、読後に一番印象に残ったのが、

ウォルマートとアマゾンの影で 規模を拡大し続ける
ドアダッシュ、インスタカートなどの「オンデマンド型短時間宅配サービス」の話でした。

日本では出前館やウーバーイーツを想像していただくとよいでしょう。

これは、BtoCのデリバリーサービスの顔をしていますが、
その本質は既述のマーケットプレイスに近い、代金の回収代行によるキャッシュフロー創出ビジネスであると。

これまで営業利益が多い会社、無借金経営が美徳とされた小売業界。

購買行動が大きく変わり、小売業とエンドユーザーとの間に登場する新しい切り口の企業たち。

これから伸びたり、登場したりする、そんな企業の動向からも目が離せないと思います。

アメリカでは、失敗もそれだけ多いけれども・・・

頭のいい人たちが考える新しい切り口のビジネスが登場する宝庫であることを

あらためて思い知らされたものでした。

Amazonでのご購入はこちらから アマゾンvsウォルマート

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

 執筆: その他 八ツ矢工業(YATSUYA) 竹しきり弁慶 57047

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March 22, 2022

マキタ/makita 小型ミゾキリ用カッタ外径120mm刃幅18.0mm A-22545

先週、ZARAを展開するインディテックスグループの2022年1月期決算発表がありましたので目を通しました。

売上高 3兆5835億円 前年比135.8%、前々年比98%
粗利率  57.1% (+1.7%)
営業利益 5,536億円 前年比284.1%、前々年比89.7%
営業利益率 15.4%(+8%)

ユーロ=129.3円換算

世界がパンデミックに見舞われている状況の中
世界アパレル専門チェーンの中で売上・利益とも世界一の座を引き続きキープしました。

四半期ごとに見ると 
1Q (2月~4月) はパンデミックで苦戦しましたが、
2Q(5月~7月)と3Q(8月~10月)の2四半期は過去最高売上と最高利益を更新
4Q(11月~1月)はオミクロン株による主要国のロックダウンがあり苦戦

4Q の失速で通期では過去最高業績だった2019年には届かず。

売上高と営業利益は届きませんが、

粗利額だけ見ると過去最高額を更新したことに目が止りました。

粗利額は過去最高なのに、なぜ、営業利益が届かなかったかの要因として

4Qのオミクロン株による店舗閉鎖の影響により、

急遽 在庫消化のためにかけた販売管理費が大きかったため、

結果、2019年に勝る営業利益が残せなかったことを挙げています。

決算明けの2月以降は過去最高水準を更新しているとのことです。

決算を見る限り、すでにコロナ前の水準を上回る販売パワーを回復したのは間違いなさそうで、

それに大きく貢献したのが、全世界の全店舗で店舗とオンラインの完全統合、

つまりオムニチャネルプラットフォームの構築の完了です。(これは当初計画より1年早い完了です)

要は、店舗売上は2019年比で8掛けまで落ちたままですが、

ECが売上比25.5%まで伸び(前年比で114% 2019年比では2倍)、

店舗単体の売上減少分をECでしっかりカバーしている状態です。

もっとも、もう、店舗売上がどうだ、EC売上がどうだ、と言っている時代ではありませんね。

お客様の需要にあわせて、在庫がある商品をどこからでも提供すればいい話であって、

同社ではそれを可能とするプラットフォームが完了したという話です。

今回のレポートを読んでいて、一番印象に残ったのは・・・

アメリカ合衆国(USA)の売上の伸びが大きく、同社が展開する世界98カ国の中で、

USAの売上がスペイン国内に続く、第二の売上を稼ぐようになったという一文でした。

USAの具体的な金額は公表されていません。

インディテックスのスペイン国内の売上比率は14.4% (8業態で1267店舗)あり、圧倒的だと思いますが、

アメリカ合衆国にはZARAが99店舗あるのみ。100店舗以上展開する国はほかに10カ国はあります。 

H&Mにしても、アメリカの業績は絶好調と言いますが、EC売上比率が高いにしても

いったい、アメリカのZARAの店はどれだけ売るんだい!と思ったものでした。

ちなみに、セグメント別情報を見ると 

ZARA(ザラ)業態は売上高、最終利益共に、過去最高を更新した模様です。

やはり、世界中のアパレルチェーンにとって、

インディテックスはこの業界最高のベンチマーク先のひとつだな、と感じたものでした。

最後までお読み頂きありがとうございます。

 執筆: 日本マタイ フェンスネット 白 (1MX20M)

【おススメ本】店舗とオンラインの完全統合を果たしたZARA。ZARAはどうして、いち早く市場に対応できるようになったのか?その背中を見ていれば、まだまだ、追随するファッション企業がやるべきことはたくさんありそうです。

 「ユニクロ対ZARA」 2018年アップデート文庫本

 

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March 14, 2022

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの事業ポートフォリオの強み

3月14日(月)発売のWWDJAPANに月イチ連載させて頂いている「ファッション業界のミカタ(ファッション流通業界の決算書の読み方)」連載35回目では

「LVMHの財務諸表に見るポートフォリオ経営」というタイトルでラグジュアリーブランドのコングロマリット、ルイヴィトン、ディオール、ティファニー、モエ・エ・シャンドン、ヘネシーなどを展開するLVMHの2021年12月決算を取り上げ、
年商8兆円を超えるLVMH社のビジネスモデルをいくつかのグラフで可視化してみました。

まず、2021年の業績は、地域別に見るとアメリカと中国の大幅回復、ファッション&レザーグッズとウォッチ&ジュエリーの伸びで過去最高の業績を更新した同社。

単にティファニーを買収したからだけではなく、
売上構成比の約半分を占め、利益構成比の8割を占めるファッション&レザーグッズが絶好調で、2016年からの年平均成長率だけを見ても2020年度を除き毎年コンスタントに20%ずつ成長し、この規模においても、グループ全体では2桁増を続けているのが強さの源泉です。

グラフ化して面白かったのは

〇 売上が大きく利益率が高いファッション&レザーを核に、

〇 商品回転は悪いですが、利益率の高いワイン&スピリッツ、

〇 利益率は低いが単価の高く金額を稼ぐウォッチ&ジュエリー、

〇 利益率は低いが在庫が回転してキャッシュを稼ぐパフューム&コスメティック、

〇 その他にSEFORAセフォラやDFS(免税店)のようなリテール事業を運営していますが、

ぞれぞれが役割分担をするように、補完し合う、事業の組み合わせとバランスがとても面白いと思いました。

そして、ブランドビジネスというより、富裕層をターゲットとした投資会社としての側面を垣間見ることができました。

複数事業を運営する企業にとっては、この事業ポートフォリオのバランスのとり方も重要な経営センスのひとつだと確信します。

ご興味を持って頂きましたら、本日発売のWWDJAPAN3月14日号をお読みください。 

ウェブ版は来週以降に公開になると思います。

とても面白く、グローバルビジネスを考える上で参考になる事業モデルのひとつですので、

今後、同グループをビジネス&財務の側面から定点観測をして行きたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございます。

執筆: TETSUKO 熱間圧延鋼板 鉄板 SPHC t1.6mm W1200×L1200mm B0865MDTTR 1枚

【おススメ本】これから10年先のファッション消費の未来、そしてアパレル企業生き残りのカギになることは何?国内外で進む、顧客の購買行動の変化に合わせたオン・オフ問わないオンラインの活用、そして顧客のクローゼットを起点としたサステナブルな取り組みとは?いずれにせよ、カギとなるのはお客様のストレスの解消しようとする情熱とそれを実現するイノベーションです。

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March 07, 2022

目的なきデータ収集には意味はない~データドリブンなチームになるために必要なこと

先週、東京ビッグサイトで開催された小売業向けデジタル機器やソリューションを紹介する「リテールテック」というイベントを覗いて来ました。

最近話題のメタバースなどの未来のテーマは前面には出ていませんが(笑)
今、そして3年後くらいを視野に入れた小売業の足元の業務課題解決がメインテーマの比較的現実的なイベントです。

いろいろなテーマがある中で、

何年も前からメディア露出はありましたが、

店舗における人流や顧客行動や店舗オペレーションをセンサーやカメラで観察し、AIを駆使してデータで明らかにして、マーケティング的に活用できないか、また業務効率化が図れないかというソリューションがあり、

当イベントにもそのテーマのサービスを紹介する会社が何社か出展されておりました。

そんなサービスが登場する背景としては、

Eコマースの拡大と共に、ウェブマーケティングはデータに基づく、いわゆるデータドリブンな仮説検証が進んでいるのに対し、
店舗現場ではPOSの販売データや入出庫や在庫データくらいしかデータがなく、
業務改善が進んでいない、

画像をベースにしたデータ化の進化も進み、

そんな現代テクノロジーを駆使してデータを取得して提供しようというものです。

話を伺うと

リアルタイムに取得できる通行客、客層、入店客数、顧客動線、複数のデータを組み合わせれば、人やモノの動きに関するデータは何でも取れるといいますが

どんなデータを取ることが小売業にとって有益なのか?

データを取得して提供する方々は正直オペレーションに明るいわけではないので、

効果的な活用が実感を持ってわかっているようではありません。

一方、そんな提案を受ける企業の本部側の方々も、データを取ろうと思えば、何でも取れることに可能性は感じるものの、

興味はあっても、費用がかかることなので、活かし切れるかがわからず、具体的な依頼が出来ないでいる、というすれ違いを感じました。

このデータ取得と活用の壁をどう埋めるかが、
データ経営へのブレークスルーなんでしょうね。

ECやデジタルマーケティングをしている人から見ると、
アナログ、情熱、勘や根性で、俗人的にやっているように見える店舗販売でも、

実は、古くから、それらが形式値、つまり数値化されたり、共有されていないだけで、
自分たちが出来る範囲で、完ぺきではなくても、仮説検証している人たちもたくさんいらっしゃいます。

データを取らずとも、

前向きに顧客を見ている人にとっては、

顧客の反応は肌で感じていますし、

店内の顧客動線つまり、どこから入って、どこを通って、どこ立ち止まるか、

それによって売りたい商品を何処に置けば、結果が出るか、売上が最大化するのかを想像して、
それを実行しているものですし

そんな例を挙げれば、事例は次から次へとたくさん出て来ます。

むしろ、数字そのものよりも温かみのある、説得力のある経験値かも知れません。

データは取って貯めることが目的ではなく
何を成し遂げたいからから取得するのか?

その目的がなければ、データを細かく取っても、コストがかかるだけで

意味がないことは言うまでもありません。

そして

暗黙値だったものの裏付けを数値で取って確信したり、

上手くやっている人が出来て成果を上げていることを、
多くの仲間がそれを真似し、再現性のあるものにしたり、

更にそれに改善を加えるために使うもの

だと確信します。

これは「出来ている」と思っているECやウェブマーケティング側についても
当初は同じことだったはずです。

事業会社時代に

「マネジメント」の意味は

やりかたを変え、結果(数字)を変化させ、成果を出す(目標達成する)こと

と教えられたものでした。

これは仮説さえしっかり立てていれば、既存のシステムから出力できるデータでも検証可能なものでした。

データ活用にあたって、なぜそのデータを取るのか?

取得の目的と現場の行動成果を繋げる「目的の言語化」が求められています。

そして、目的を達するために、可視化するものは何か?
その答えは現場にあるはずです。

データは貯めこむものではなく、目的に応じて取得して使うもの。

データドリブン時代においても、

どんな仮説を立てて、どんなデータを取って、その数字を目標達成のために
変化させるのか、それを発掘することこそが
オン・オフ問わず「マネジメント力」の入口かも知れません。

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February 28, 2022

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